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□北京师范大学政府管理研究院副院长产业经济研究中心主任 宋向清

企业家常有，而战略企业家不常有。中国从商者很多，皆为商人。商人分三个层次：经理、企业家、战略企业家。只懂得常规化运营而不具有临变处置能力的商人皆为经理；具备临变处置能力而不具备趋势预知和引领能力的商人叫企业家；只有能够提前预知趋势、果断决策，顺应并引领行业发展的商人，才是战略企业家。

战略企业家在中国是稀缺资源，他们大多具有三大特点：步月登云的境界、胸怀天下的格局、兼仁兼智的情怀。面对残酷的经营环境和严峻的竞争挑战，总能够从荒漠中发现绿洲，自信达观，充满战无不胜的力量。

在河南，光远新材在十几年前就能洞悉电子玻纤行业的市场趋势，在高端技术和设备被国外企业高度垄断的情况下，果断决策，积极布局，体现了集体决策者的战略思维，具备了战略企业家的远见卓识、创新信仰和责任担当。

分析光远新材的成长之路，有三点值得借鉴：趋势引领、前瞻布局、创新制胜。始终跟踪行业最前沿、市场最前沿、技术最前沿，掌握电子光纤行业发展的逻辑关系，基于战略性的企业认识论和市场方法论，运用现代企业思维规律，于细微处捕捉新事物诞生的动向，于接驳点找出生产经营活动的客观规律，于产业链供应链全局构筑开源创新的制高点。这是一种高屋建瓴、统揽全局的企业谋断和思变；在适应环境、随机应变的基础上，实现标新立异、出奇制胜、开拓企业发展的新局面。

需要说明的是，光远新材的战略管理所依靠的战略企业家，不是一个人，而是一群人，是具有战略思维的董事会和高管企业家集体，依靠的是一个精干高效的战略领导班子。这是光远新材给我们的启示：企业完全可以组建战略型企业领导班子，发挥战略领导集体的作用，集中大家的智慧，群策群力，在首要领导的组织下，作出正确的战略决策。（本报记者 陈辉 河南日报社全媒体记者 裴熔熔 整理）